Vadītprasmju pilnveidošana

16., 19., 23., 27., 30. septembris un 4.oktobris, 14.00 - 17.00

Kursu vada: Vineta Ikauniece-Ozoliņa

 

Mācību mērķis: 

  • Radīt pilnīgu priekšstatu par vadīšanas koncepciju,
  • Pilnveidot vadītāju vadīšanas prasmes,
  • Gūt priekšstatu par efektīvas komandas veidošanas priekšnoteikumiem,
  • Iepazīstināt ar deleģēšanas un atgriezeniskās saites sniegšanas pamatnoteikumiem, trenēt deleģēšanas un atgriezeniskās saites sniegšanas prasmes, 
  • Apzināties un novērtēt savas kompetences.


Mācību saturs:

I. KO NOZĪMĒ VADĪT?

  1. Vadītāja dažādu līmeņu darbības sfēras: organizācijas līmenis, nodaļas/filiāles līmenis, individuālais darbs ar personālu; 
  2. Vadītāja uzdevumi;
  3. Kontroljautājumi vadītāja lomām;
  4. Vadīšanas funkcijas un prasmes:
    Plānošana: laika vadības līmeņi. Prioritāšu noteikšana.
    Organizēšana: deleģēšana.
    Kontrole – dārgākais vadīšanas pakalpojums.
    Motivēšana: organizācijas kultūra kā darbinieku piesaistīšanas, motivācijas rīks. 
  5. Jaunā darbinieka adaptācija – viens no vadītāja pamatuzdevumiem;
  6. Pārmaiņu vadība – pastāvēs, kas mainīsies.

II. VADĪTĀJA PERSONISKĀ EFEKTIVITĀTE

  1. Vadības stili: autoritārais; autoritatīvais; koleģiālais; parauglīdera; demokrātiskais; pamācošais; 
  2. Emocionālā inteliģence, attieksmes komponenti;
  3. Vadītāju kompetenču modelis: ietekme; sasniegumu orientācija; komandas darbs un sadarbība; analītiskā domāšana; iniciatīva; citu attīstīšana; pārliecība par sevi; uzstājība; informācijas meklēšana; komandas vadība; konceptuāla domāšana.     

III. DELEĢĒŠANAS PRASMJU TRENIŅŠ VADĪTĀJIEM

  1. Deleģēšana kā organizatoriskās funkcijas sastāvdaļa; 
  2. Deleģēšanas mērķi; veiksmīgas deleģēšanas kritēriji;
  3. Kļūdas deleģēšanā; fiktīva deleģēšana;
  4. Ieteikumi sekmīgai deleģēšanai. Ko, kā, kam, kad deleģēt;
  5. Deleģēšana darbinieku profesionalitātes un personības attīstīšanai;
  6. Paškontroles un komunikācijas prasmes deleģēšanā;
  7. Atgriezeniskās saites došanas principi un treniņš;
  8. Darba izpildes vadīšana un novērtēšana.

IV. KOMANDAS VEIDOŠANA. SASKARSME AR DAŽĀDA TIPA CILVĒKIEM                                    

  1. Atšķirības starp grupu un komandu;
  2. Komandu efektivitātes pakāpes;
  3. Komandas attīstības fāzes;
  4. Komandas dzīves cikls;
  5. Labas komandas izveidošanas priekšnosacījumi;
  6. Labvēlīgas saskarsmes priekšnoteikumi;
  7. Atgriezeniskās saites nozīme komandas darbā;
  8. Saskarsme ar dažādiem uzvedības modeļiem;
  9. Uzvedības novērtēšanas kritēriji;
  10. Cilvēku uzvedības pamatmērķi;
  11. Dažādu personības tipu ekspresdiagnostika: raksturojums, psiholoģiskās īpašības, ārējais izskats, neverbālā valoda, runa;
  12. Dažādu personības tipu ieradumi, aizraušanās;
  13. Kā iepatikties dažāda tipa cilvēkiem;
  14. Konfliktu risināšanas stratēģijas ar dažādu tipu cilvēkiem.


Mācību norise: 6 pēcpusdienas, no plkst. 14.00 – 17.00

Nodarbību veids: īsas interaktīvas lekcijas, darbs grupās, strukturētas grupas diskusijas, PowerPoint prezentācijas, testi, lomu spēles, video atgriezeniskās saites analīze.

CENA: 190,00 EUR + PVN
Cenā iekļauts: 6 mācību dienas, kafijas pauzes, mācību materiāli un Jūsu zināšanas apstiprinoša apliecība.

 

Kursu vada: Vineta Ikauniece-Ozoliņa

 

Mācību mērķis: 

  • Radīt pilnīgu priekšstatu par vadīšanas koncepciju,
  • Pilnveidot vadītāju vadīšanas prasmes,
  • Gūt priekšstatu par efektīvas komandas veidošanas priekšnoteikumiem,
  • Iepazīstināt ar deleģēšanas un atgriezeniskās saites sniegšanas pamatnoteikumiem, trenēt deleģēšanas un atgriezeniskās saites sniegšanas prasmes, 
  • Apzināties un novērtēt savas kompetences.


Mācību saturs:

I. KO NOZĪMĒ VADĪT?

  1. Vadītāja dažādu līmeņu darbības sfēras: organizācijas līmenis, nodaļas/filiāles līmenis, individuālais darbs ar personālu; 
  2. Vadītāja uzdevumi;
  3. Kontroljautājumi vadītāja lomām;
  4. Vadīšanas funkcijas un prasmes:
    Plānošana: laika vadības līmeņi. Prioritāšu noteikšana.
    Organizēšana: deleģēšana.
    Kontrole – dārgākais vadīšanas pakalpojums.
    Motivēšana: organizācijas kultūra kā darbinieku piesaistīšanas, motivācijas rīks. 
  5. Jaunā darbinieka adaptācija – viens no vadītāja pamatuzdevumiem;
  6. Pārmaiņu vadība – pastāvēs, kas mainīsies.

II. VADĪTĀJA PERSONISKĀ EFEKTIVITĀTE

  1. Vadības stili: autoritārais; autoritatīvais; koleģiālais; parauglīdera; demokrātiskais; pamācošais; 
  2. Emocionālā inteliģence, attieksmes komponenti;
  3. Vadītāju kompetenču modelis: ietekme; sasniegumu orientācija; komandas darbs un sadarbība; analītiskā domāšana; iniciatīva; citu attīstīšana; pārliecība par sevi; uzstājība; informācijas meklēšana; komandas vadība; konceptuāla domāšana.     

III. DELEĢĒŠANAS PRASMJU TRENIŅŠ VADĪTĀJIEM

  1. Deleģēšana kā organizatoriskās funkcijas sastāvdaļa; 
  2. Deleģēšanas mērķi; veiksmīgas deleģēšanas kritēriji;
  3. Kļūdas deleģēšanā; fiktīva deleģēšana;
  4. Ieteikumi sekmīgai deleģēšanai. Ko, kā, kam, kad deleģēt;
  5. Deleģēšana darbinieku profesionalitātes un personības attīstīšanai;
  6. Paškontroles un komunikācijas prasmes deleģēšanā;
  7. Atgriezeniskās saites došanas principi un treniņš;
  8. Darba izpildes vadīšana un novērtēšana.

IV. KOMANDAS VEIDOŠANA. SASKARSME AR DAŽĀDA TIPA CILVĒKIEM                                    

  1. Atšķirības starp grupu un komandu;
  2. Komandu efektivitātes pakāpes;
  3. Komandas attīstības fāzes;
  4. Komandas dzīves cikls;
  5. Labas komandas izveidošanas priekšnosacījumi;
  6. Labvēlīgas saskarsmes priekšnoteikumi;
  7. Atgriezeniskās saites nozīme komandas darbā;
  8. Saskarsme ar dažādiem uzvedības modeļiem;
  9. Uzvedības novērtēšanas kritēriji;
  10. Cilvēku uzvedības pamatmērķi;
  11. Dažādu personības tipu ekspresdiagnostika: raksturojums, psiholoģiskās īpašības, ārējais izskats, neverbālā valoda, runa;
  12. Dažādu personības tipu ieradumi, aizraušanās;
  13. Kā iepatikties dažāda tipa cilvēkiem;
  14. Konfliktu risināšanas stratēģijas ar dažādu tipu cilvēkiem.


Mācību norise: 6 pēcpusdienas, no plkst. 14.00 – 17.00

Nodarbību veids: īsas interaktīvas lekcijas, darbs grupās, strukturētas grupas diskusijas, PowerPoint prezentācijas, testi, lomu spēles, video atgriezeniskās saites analīze.

CENA: 190,00 EUR + PVN
Cenā iekļauts: 6 mācību dienas, kafijas pauzes, mācību materiāli un Jūsu zināšanas apstiprinoša apliecība.

 

Biznesa treneris-konsultants, organizāciju psihologs, akmeologs - speciālists pieaugušo profesionālo kompetenču un personības izaugsmes attīstīšanā.
Cena: 190,00 EUR + PVN
Cenā iekļauts: 6 mācību dienas, kafijas pauzes, mācību materiāli un Jūsu zināšanas apstiprinoša apliecība.
Pieteikties

Karstākie piedāvājumi

Kopā izdevīgāk!

Izvēloties kursu komplektu: "Sadarbība ar dažāda tipa cilvēkiem" + "Klientu apkalpošana un sarunu vadīšanas prasmes sarežģītās situācijās pa tālruni un klātienē", saņemsiet 20eur atlaidi!

Personības pilnveidošanas meistarklases

Meistarklašu gaitā pakāpeniski apgūsiet paņēmienus pašregulācijā un uzkrātā potenciāla izmantošanā ikdienas dzīvē. Ar speciāli veidotiem testiem Jums būs iespēja izzināt savas stiprās un vājās puses, nospraust savas attīstības virzienus nākotnē.