Vadītprasmju pilnveidošana

Kursu vada: Vineta Ikauniece-Ozoliņa

Mācību mērķis: 

• Radīt pilnīgu priekšstatu par vadīšanas koncepciju,
• Pilnveidot vadītāju vadīšanas prasmes,
• Gūt priekšstatu par efektīvas komandas veidošanas priekšnoteikumiem,
• Iepazīstināt ar deleģēšanas un atgriezeniskās saites sniegšanas pamatnoteikumiem, trenēt deleģēšanas un atgriezeniskās saites sniegšanas prasmes, 
• Apzināties un novērtēt savas kompetences.

Mācību saturs:

I. KO NOZĪMĒ VADĪT?

1. Vadītāja dažādu līmeņu darbības sfēras: organizācijas līmenis, nodaļas/filiāles līmenis, individuālais darbs ar personālu; 
2. Vadītāja uzdevumi;
3. Kontroljautājumi vadītāja lomām;
4. Vadīšanas funkcijas un prasmes:
   Plānošana: laika vadības līmeņi. Prioritāšu noteikšana.
   Organizēšana: deleģēšana.
   Kontrole – dārgākais vadīšanas pakalpojums.
   Motivēšana: organizācijas kultūra kā darbinieku piesaistīšanas, motivācijas rīks. 
5. Jaunā darbinieka adaptācija – viens no vadītāja pamatuzdevumiem;
6. Pārmaiņu vadība – pastāvēs, kas mainīsies.

II. VADĪTĀJA PERSONISKĀ EFEKTIVITĀTE

1. Vadības stili: autoritārais; autoritatīvais; koleģiālais; parauglīdera; demokrātiskais; pamācošais; 
2. Emocionālā inteliģence, attieksmes komponenti;
3. Vadītāju kompetenču modelis: ietekme; sasniegumu orientācija; komandas darbs un sadarbība; analītiskā domāšana; iniciatīva; citu attīstīšana; pārliecība par sevi; uzstājība; informācijas meklēšana; komandas vadība; konceptuāla domāšana.     

III. DELEĢĒŠANAS PRASMJU TRENIŅŠ VADĪTĀJIEM

1. Deleģēšana kā organizatoriskās funkcijas sastāvdaļa; 
2. Deleģēšanas mērķi; veiksmīgas deleģēšanas kritēriji;
3. Kļūdas deleģēšanā; fiktīva deleģēšana;
4. Ieteikumi sekmīgai deleģēšanai. Ko, kā, kam, kad deleģēt;
5. Deleģēšana darbinieku profesionalitātes un personības attīstīšanai;
6. Paškontroles un komunikācijas prasmes deleģēšanā;
7. Atgriezeniskās saites došanas principi un treniņš;
8. Darba izpildes vadīšana un novērtēšana.

IV. KOMANDAS VEIDOŠANA. SASKARSME AR DAŽĀDA TIPA CILVĒKIEM                                    

1. Atšķirības starp grupu un komandu;
2. Komandu efektivitātes pakāpes;
3. Komandas attīstības fāzes;
4. Komandas dzīves cikls;
5. Labas komandas izveidošanas priekšnosacījumi;
6. Labvēlīgas saskarsmes priekšnoteikumi;
7. Atgriezeniskās saites nozīme komandas darbā;
8. Saskarsme ar dažādiem uzvedības modeļiem;
9. Uzvedības novērtēšanas kritēriji;
10. Cilvēku uzvedības pamatmērķi;
11. Dažādu personības tipu ekspresdiagnostika: raksturojums, psiholoģiskās īpašības, ārējais izskats, neverbālā valoda, runa;
12. Dažādu personības tipu ieradumi, aizraušanās;
13. Kā iepatikties dažāda tipa cilvēkiem;
14. Konfliktu risināšanas stratēģijas ar dažādu tipu cilvēkiem.

Mācību norise: 6 pēcpusdienas, no plkst. 14.00 – 17.00

Nodarbību veids: īsas interaktīvas lekcijas, darbs grupās, strukturētas grupas diskusijas, PowerPoint prezentācijas, testi, lomu spēles, video atgriezeniskās saites analīze.

CENA: 190,00 EUR + PVN
Cenā iekļauts: 6 mācību dienas, kafijas pauzes, mācību materiāli un Jūsu zināšanas apstiprinoša apliecība.